5月30日，公司召开5月份安全生产经营工作会，公司领导、副总、机关部室负责人、基层单位党政负责人、基层单位分管安全副经理、分管经营副经理、项目经理参加会议。

会议组织全体参会人员观看了清廉国企建设常态化警示教育片以及安全生产事故警示教育片，听取了4月份月度绩效考核情况、机关业务部室5月份安全检查、重点工程（工作）推进落实情况，以及6月份重点工作安排情况的通报。

公司党委书记、董事长李晓军要求：一是“二次创业”的核心要点是开拓市场，但根本是要改革，改什么？思想要改，行为要改，执行力要改，全部都要改，要与过去彻底画句号！现在是最重要的窗口期！什么是窗口期？窗户一关上就没机会了。围绕“二次创业”，要进一步解放思想、转变作风、苦练内功、加强管理。要深入贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化要求，树牢“利润=收入-支出”的效益最大化思维，善做“加法”，细做“减法”。机关部门要立足服务基层，进一步提高服务水平；基层单位要提升项目管理水平，加强成本和支出管控，共同推动“二次创业”取得成效。同时，坚决杜绝“二次创业”中的形式主义和官僚主义，坚决杜绝弄虚作假，全面加强制度执行力和制度约束力，确保“二次创业”各项决策部署不折不扣落到实处；二是各部门、各单位要认真学习贯彻落实“三会”精神，做好各项重点工作任务分解落实，完成好全年工作。各支部书记要切实发挥主体责任，带头解放思想，加强学习，提升能力，利用谈心谈话等多种方式，引导干部职工全力推动公司各项重点工作任务按期完成；三是绩效考核仍然存在对基层单位考核指标没有充分考虑具体情况的形式化问题，要求绩效考核部门充分结合基层实际确定考核指标；四是要进一步增强化工工程安全意识，安监部要总结化工维修工程施工中存在的安全隐患和防范措施，供基层单位学习参考。

会议还对“安全生产月”各项工作、安全隐患排查整改以及其他工作进行了安排部署。（段晨晨）